Adam Łazarski

Adam Łazarski, MBA – twórca sprawdzonej w praktyce metody analizy opłacalności i realizacji wdrożenia RFID w przedsiębiorstwie sektora FMCG funkcjonującym na rynku globalnym. Od dwunastu lat zawodowo zajmuje się realizowaniem projektów reorganizacyjnych z zakresu zagadnień logistyki i planowania produkcji zgodnie z APICS®, tematyki Project Management zgodnie z PMBOK®, jak i Lean Manufacturing-Office.

Przynależy do Project Management Institute, oddział PMI Monachium w którym to publikuje analizy i artykuły. Jest również członkiem Polskiego Towarzystwa Logistycznego. Autor wielu dedykowanych programów dydaktycznych, jak i całych cykli szkoleniowych. Ma udokumentowaną realizację w okresie dwunastu lat ponad 470’u usług doradczych i szkoleniowych pracując tu dla polskich i zagranicznych firm, jak i wielu uczelni wyższych. Prelegent i moderator na konferencjach krajowych, jak i prelegent na konferencjach międzynarodowych.

Absolwent z wyróżnieniem elitarnego  programu MBA na George Simon Ohm Management Institut w Norymberdze (trzeci najlepszy program MBA - raport  McKinsey), jak i absolwent z wyróżnieniem Politechniki Gdańskiej – wydział zarządzania, kierunek organizacja systemów produkcyjnych.Aktualnie uczestniczy w programie DBA (Doctorate of Business Administration) realizowanym na TiasNimbas Business School i Bradford University (drugi najlepszy w rankingu DBA – raport Financial Times).Laureat nagrody Schwan-Stabilo przyznawanej wąskiej grupie najlepszych absolwentów MBA. Stypendysta Królewskiego Instytutu Technologicznego w Sztokholmie.

 Karierę zawodową rozpoczął w 1999 roku od realizacji projektów wdrożeniowych dot. rozwiązań logistycznych w ramach systemu ERP - IFS. Później Project Manager zajmujący się wdrożeniami systemu SAP. Zawodowo prowadzi również tematy dostosowywania elementów metodyki oferowanej przez PMI® - Project Management Body of Knowledge do wymagań konkretnych przedsiębiorstw. Jest autorem wielu pomysłów usprawniających pracę Project Manager’a – rozwiązań informatycznych, dot. metod dokumentacji i komunikacji, jak i „czysto” organizacyjnych.

Prowadził warsztaty, jak i świadczył dedykowane usługi szkoleniowe lub doradcze m.in. dla: ALLEGRO, AMTEK,  ATENA, ATSI, ASSECO, BCC, BERTELSMANN MEDIA, BOMBARDIER TRANSPORTATION, BPSC, BROEN, BSH, CITIGROUP, COCA-COLA HBC Polska, COMARCH, COMERCIAL UNION, DALKIA, DĘBICA, DSG CANUSA, ELBUD, ELSTAR OILS, ENERGA - GDAŃSKA KOMPANIA ENERGETYCZNA, ERA, ERICSSON, ESSILOR, EXPOM, FAZOS, FINKORP ZPR, FLEXLINK SYSTEMS, GESTIND, GRUPA GOODYEAR, GRUPA LOTOS, GRUPA ŻYWIEC, GRUNER+JAHR, HERLITZ, HOCHLAND, HOCHTIEF POLSKA, IFS POLAND, INTERCELL, JANIKOSODA, JELFA, KONGSKILDE, KOMPANIA PIWOWARSKA, KUJAWSKA FABRYKA MANOMETRÓW KFM, LOT, LUCENT TECHNOLOGIES, LUG, LSMW, MAAG GEAR ZAMECH, MASTERFOODS, MIRACULUM, MOSTOSTAL WARSZAWA, OLVIT, PBG, PFLEIDERER, PGNiG, PHILIPS LIGHTING FAREL MAZURY, PHILIPS POLSKA, PLANNJA, PLAST TEAM, POCH, POCZTA POLSKA, POLFA BOLESŁAWIEC, POLKOMTEL, POLPHARMA, POLSKIE SIECI ELEKTROENERGETYCZNE, POŁUDNIOWY KONCERN ENERGETYCZNY, PROJEKTUS, PZ CUSSONS, RAFAKO, SCHWAN-STABILO, SELPOL, SKOK IM. M. KOPERNIKA,  SONY-ERICSSON, SPEC, SWEDWOOD, TAKATA-PETRI PARTS, TELEFONIKA, THOMSON POLKOLOR, TIETO ENATOR RTS, TNS OBOP, TRANSSYSTEM, TRW, TYCO, WALMARK, WARTA, WB ELECTRONICS, WSAIB, WSIZ, VOLVO, ZAKŁADY TABORU KOLEJOWEGO GNIEWCZYNA, ZBU MAJKOWSKI, ZPR, ZREW.

 

Kalendarz szkoleń:



Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego